Przejdź do głównej zawartości

Dzień to za mało

Szukaj na tym blogu

Na skróty

Strona główna
Biblioteczka menadżera
Czas na rower
Muzyka
Bajki

Wyświetlanie postów z sierpień, 2017

Wyświetl wszystkie

Posty

Jednominutowy menedżer

w dniu 30 sierpnia

Pobierz link
Facebook
Twitter
Pinterest
E-mail
Inne aplikacje

Ocena 360 stopni

w dniu 28 sierpnia

Pobierz link
Facebook
Twitter
Pinterest
E-mail
Inne aplikacje

Sen o lataniu

w dniu 17 sierpnia

Pobierz link
Facebook
Twitter
Pinterest
E-mail
Inne aplikacje

Więcej postów

Dzień to za mało

Archiwizuj

września 20211
grudnia 20201
maja 20201
marca 20201
grudnia 20191
października 20191
września 20192
sierpnia 20191
lipca 20191
czerwca 20191

maja 20192
marca 20192
grudnia 20182
lipca 20181
czerwca 20181
marca 20181
lutego 20181
stycznia 20181
grudnia 20172
listopada 20173
października 20172
września 20172
sierpnia 20173
lipca 20171
czerwca 20171
maja 20171
kwietnia 20171
marca 20172
lutego 20171
grudnia 20162
listopada 20162
października 20169

Pokaż więcej Pokaż mniej

Zgłoś nadużycie

Translate / Tłumacz

Liczba odwiedzin

Najwięcej wyświetleń

Projekt? Jak go napisać?

W ostatnich latach popularne stało się pisanie projektów. Czym one są? Zadaniowym podejściem do rozwiązania jakiegoś problemu, wdrożenia nowych pomysłów. Są ograniczone w czasie, wymierne w zakresie jego organizacji, kosztów i czasu. Podlegające z góry zaplanowanej ocenie. Może brzmi to nieco skomplikowanie ale przygotowanie projektu to nic trudnego. Jednak by miał wartość, musi zawierać kilka podstawowych informacji. 0. Wstępna analiza - jaki problem wymaga rozwiązania? - co konkretnie powinno być zmienione, dlaczego? - do kogo będą skierowane moje działania? - co powinienem zrobić w jaki sposób, w jakim czasie? - jakie będą koszty realizacji tego projektu (materialne, niematerialne)? - co chcę osiągnąć po zrealizowaniu zaplanowanych działań? - kiedy stwierdzę, że projekt zakończył się powodzeniem, po czym to poznam? 1. Sformułowanie problemu Cel przygotowanego projektu powinien być konkretny. Nie może zawierać zbyt ogólnych sformułowań typu: "W dziale sprzed

Macierz BCG w analizie portfelowej

Macierz Bostońska opracowana przez Boston Consulting Group oparta jest na analizie cyklu życia produktów, badaniu efektów skali i towarzyszących im praw ekonomicznych. Generowanie zysków zależy od tempa rozwoju rynku i udziału w nim konkretnego produktu, jaki oferuje firma. Pozwala określić czy produkt przynosi zyski lub straty, jaki ma potencjał. Założenia procedury analizy portfelowej metodą macierzy BCG: - zdolność produktu do generowania zysku zależy od: - tempa wzrostu danego rynku - jego względnego udziału w rynku - produkty we wczesnej fazie życia wymagają wysokich nakładów finansowych, a przy tym nie są zdolne do generowania wysokiego zysku - wysoka rentowność jest silnie powiązana z dużym udziałem produktu w rynku i możliwością wystąpienia tzw. efektu skali Charakterystyka pól: 1. „Dojne krowy (cash cows)” : Produkty wysoko dochodowe, generujące duże, dodatnie przepływy finansowe. Nie wymagają znaczących nakładów, mają ugruntowaną pozycję i istotny udzi

Motywacja

Słowo motywacja pochodzi z j. łacińskiego (moveo, movere) i oznacza: wprawiać w ruch poruszać, dźwigać. Motywacja to: - wytrwałość w realizacji zadań nawet jeśli spotkamy się z przeciwnościami losu, trudnościami - siła, która wyzwala w nas energię do działania, do osiągnięcia celu - stan gotowości do podjęcia określonych zadań - wiara w siebie, swoje możliwości i umiejętności, które doprowadzą do realizacji planu - pozytywne nastawienie, szukanie i wykorzystywanie skutecznych sposobów by dojść do celu - realna świadomość czego chce się od życia i konsekwencja w tym aby to zdobyć Motywację można podzielić na kilka podstawowych rodzajów: 1. Motywacja wewnętrzna- człowiek realizuje zadanie bez celu jakim jest zdobycie zewnętrznej nagrody. Wynika to z jego charakteru, zainteresowań, osobistych pragnień 2. Motywacja zewnętrzna – człowiek poprzez realizację zadań pragnie zdobyć nagrodę np. premię, pochwałę, awans. 3. Motywacja świadoma – osoba j

Jednominutowy menedżer

Ponownie sięgnąłem po książkę "Jednominutowy Menedżer", którą napisali wspólnie Ken Blanchard i Spencer Johnson. Znajdziecie w niej odpowiedź na pytanie jak wytyczać sobie jednominutowe cele, udzielać jednominutowych pochwał i reprymend. Całość poparta ciekawymi badaniami medycznymi i eksperymentami behawioralnymi. Moje notatki i materiały źródłowe znajdziecie poniżej, zachęcam do lektury. Ludzie, którzy są zadowoleni z siebie osiągają dobre wyniki. Jednominutowe wytyczanie celów polega na tym, aby: 1. Określić jakie są Twoje cele. 2. Ustalić na czym polega poprawne postępowanie. 3. Zapisać każdy z celów na kartce papieru, nie używając więcej niż 250 słów. 4. Przeczytać dwukrotnie opis każdego celu, co powinno zająć każdorazowo około 1 minuty. 5. Każdego dnia poświęcić minutę na ocenę wyników. 6. Sprawdzić, czy wyniki zgadzają się z wytyczonym celem. Pomóż ludziom zrealizować ich możliwości. Przyłap ich na robieniu czegoś dobrze. Jednominutowe pochw

Prowadzenie rozmowy

Rozmowa to najczęściej stosowana metoda aktywnej komunikacji. Aby przebiegała właściwie, spełniała swoje funkcje - powinna być prowadzona poprawnie. W artykule przedstawię jej podstawowe elementy, które mają wpływ na jej ocenę: 1. Przedstawienie. To pierwszych kilka słów, kreuje wrażenie oraz nastawienie rozmówcy. Dlatego intonacja głosu, jego barwa i tempo, personalizacja kontaktu mają ogromne znaczenie. Często umawiając na spotkania rekrutacyjne kandydatów słyszałem po odebraniu telefonu szorstkie i niebyt miłe „Słucham!” , gdy się przedstawiałem w jakiej sprawie dzwonię, natychmiast następowała zmiana tonu na miły, przyjazny. Moi rozmówcy stosowali w mniej lub bardziej świadomy sposób prostą technikę zwaną „mówieniem uśmiechem”. Zmiana tylko mimiki twarzy jest w stanie zapewnić nam pożądany efekt. Jak ją trenować? Ćwiczenia są bardzo łatwe. Próbujmy mówić coś, rozmawiać i jednocześnie uśmiechajmy się. Zadziała tu również efekt empatii. Nasi rozmówcy będę odzwierci

Zasada Pareto 80/20 w metodzie ABC

Włoski ekonomista Vilfred Pareto zauważył, że 80% ziemi we Włoszech jest w posiadaniu tylko 20% właścicieli. Badając inne zależności stwierdził, że w innych dziedzinach wygląda to dość podobnie. W 1897 roku sformułował jeden z najbardziej ciekawych schematów myślowych, który nieco przeczy naszej intuicji. Zasada głosi, że 80% wyników wynika z 20% przyczyn. W codziennym zamieszaniu często ulegamy przekonaniu, że każda czynność, aktywność jest ważna by zrealizować określone zadanie. W sprzedaży pokutuje hasło: "Każdy klient na wagę złota". Wszystkie, nawet najmniejsze transakcje zwiększają obroty firmy. Jednak duży wysiłek włożony w obsługę każdego klienta zainteresowanego współpracą powoduje obciążenie pracą, skrócenie czasu jaki można poświęcić każdemu z nich. Pojawia się konieczność poniesienia dodatkowych nakładów na stworzenie kolejnych stanowisk pracy do ich obsługi. Stawia to zarządom firm problem co wybrać, by marże nie były równe kosztom prowadzenia

Obsługiwane przez usługę Blogger