Przejdź do głównej zawartości

Dzień to za mało

Szukaj na tym blogu

Na skróty

Strona główna
Biblioteczka menadżera
Czas na rower
Muzyka
Bajki

Wyświetlanie postów z sierpień, 2017

Wyświetl wszystkie

Posty

Jednominutowy menedżer

w dniu 11:30

Pobierz link
Facebook
X
Pinterest
E-mail
Inne aplikacje

Ocena 360 stopni

w dniu 22:36

Pobierz link
Facebook
X
Pinterest
E-mail
Inne aplikacje

Sen o lataniu

w dniu 12:42

Pobierz link
Facebook
X
Pinterest
E-mail
Inne aplikacje

Więcej postów

Dzień to za mało

Archiwizuj

listopada 20241
września 20211
grudnia 20201
maja 20201
marca 20201
grudnia 20191
października 20191
września 20192
sierpnia 20191
lipca 20191

czerwca 20191
maja 20192
marca 20192
grudnia 20182
lipca 20181
czerwca 20181
marca 20181
lutego 20181
stycznia 20181
grudnia 20172
listopada 20173
października 20172
września 20172
sierpnia 20173
lipca 20171
czerwca 20171
maja 20171
kwietnia 20171
marca 20172
lutego 20171
grudnia 20162
listopada 20162
października 20169

Pokaż więcej Pokaż mniej

Zgłoś nadużycie

Translate / Tłumacz

Liczba odwiedzin

Najwięcej wyświetleń

Projekt? Jak go napisać?

W ostatnich latach popularne stało się pisanie projektów. Czym one są? Zadaniowym podejściem do rozwiązania jakiegoś problemu, wdrożenia nowych pomysłów. Są ograniczone w czasie, wymierne w zakresie jego organizacji, kosztów i czasu. Podlegające z góry zaplanowanej ocenie. Może brzmi to nieco skomplikowanie ale przygotowanie projektu to nic trudnego. Jednak by miał wartość, musi zawierać kilka podstawowych informacji. 0. Wstępna analiza - jaki problem wymaga rozwiązania? - co konkretnie powinno być zmienione, dlaczego? - do kogo będą skierowane moje działania? - co powinienem zrobić w jaki sposób, w jakim czasie? - jakie będą koszty realizacji tego projektu (materialne, niematerialne)? - co chcę osiągnąć po zrealizowaniu zaplanowanych działań? - kiedy stwierdzę, że projekt zakończył się powodzeniem, po czym to poznam? 1. Sformułowanie problemu Cel przygotowanego projektu powinien być konkretny. Nie może zawierać zbyt ogólnych sformułowań typu: "W dziale sprzed...

Macierz BCG w analizie portfelowej

Macierz Bostońska opracowana przez Boston Consulting Group oparta jest na analizie cyklu życia produktów, badaniu efektów skali i towarzyszących im praw ekonomicznych. Generowanie zysków zależy od tempa rozwoju rynku i udziału w nim konkretnego produktu, jaki oferuje firma. Pozwala określić czy produkt przynosi zyski lub straty, jaki ma potencjał. Założenia procedury analizy portfelowej metodą macierzy BCG: - zdolność produktu do generowania zysku zależy od: - tempa wzrostu danego rynku - jego względnego udziału w rynku - produkty we wczesnej fazie życia wymagają wysokich nakładów finansowych, a przy tym nie są zdolne do generowania wysokiego zysku - wysoka rentowność jest silnie powiązana z dużym udziałem produktu w rynku i możliwością wystąpienia tzw. efektu skali Charakterystyka pól: 1. „Dojne krowy (cash cows)” : Produkty wysoko dochodowe, generujące duże, dodatnie przepływy finansowe. Nie wymagają znaczących nakładów, mają ugruntowaną pozycję ...

Motywacja

Słowo motywacja pochodzi z j. łacińskiego (moveo, movere) i oznacza: wprawiać w ruch poruszać, dźwigać. Motywacja to: - wytrwałość w realizacji zadań nawet jeśli spotkamy się z przeciwnościami losu, trudnościami - siła, która wyzwala w nas energię do działania, do osiągnięcia celu - stan gotowości do podjęcia określonych zadań - wiara w siebie, swoje możliwości i umiejętności, które doprowadzą do realizacji planu - pozytywne nastawienie, szukanie i wykorzystywanie skutecznych sposobów by dojść do celu - realna świadomość czego chce się od życia i konsekwencja w tym aby to zdobyć Motywację można podzielić na kilka podstawowych rodzajów: 1. Motywacja wewnętrzna- człowiek realizuje zadanie bez celu jakim jest zdobycie zewnętrznej nagrody. Wynika to z jego charakteru, zainteresowań, osobistych pragnień 2. Motywacja zewnętrzna – człowiek poprzez realizację zadań pragnie zdobyć nagrodę ...

Jednominutowy menedżer

Ponownie sięgnąłem po książkę "Jednominutowy Menedżer", którą napisali wspólnie Ken Blanchard i Spencer Johnson. Znajdziecie w niej odpowiedź na pytanie jak wytyczać sobie jednominutowe cele, udzielać jednominutowych pochwał i reprymend. Całość poparta ciekawymi badaniami medycznymi i eksperymentami behawioralnymi. Moje notatki i materiały źródłowe znajdziecie poniżej, zachęcam do lektury. Ludzie, którzy są zadowoleni z siebie osiągają dobre wyniki. Jednominutowe wytyczanie celów polega na tym, aby: 1. Określić jakie są Twoje cele. 2. Ustalić na czym polega poprawne postępowanie. 3. Zapisać każdy z celów na kartce papieru, nie używając więcej niż 250 słów. 4. Przeczytać dwukrotnie opis każdego celu, co powinno zająć każdorazowo około 1 minuty. 5. Każdego dnia poświęcić minutę na ocenę wyników. 6. Sprawdzić, czy wyniki zgadzają się z wytyczonym celem. Pomóż ludziom zrealizować ich możliwości. Przyłap ich na robieniu czegoś dobrze. Jednominutowe pochw...

Prowadzenie rozmowy

Rozmowa to najczęściej stosowana metoda aktywnej komunikacji. Aby przebiegała właściwie, spełniała swoje funkcje - powinna być prowadzona poprawnie. W artykule przedstawię jej podstawowe elementy, które mają wpływ na jej ocenę: 1. Przedstawienie. To pierwszych kilka słów, kreuje wrażenie oraz nastawienie rozmówcy. Dlatego intonacja głosu, jego barwa i tempo, personalizacja kontaktu mają ogromne znaczenie. Często umawiając na spotkania rekrutacyjne kandydatów słyszałem po odebraniu telefonu szorstkie i niebyt miłe „Słucham!” , gdy się przedstawiałem w jakiej sprawie dzwonię, natychmiast następowała zmiana tonu na miły, przyjazny. Moi rozmówcy stosowali w mniej lub bardziej świadomy sposób prostą technikę zwaną „mówieniem uśmiechem”. Zmiana tylko mimiki twarzy jest w stanie zapewnić nam pożądany efekt. Jak ją trenować? Ćwiczenia są bardzo łatwe. Próbujmy mówić coś, rozmawiać i jednocześnie uśmiechajmy się. Zadziała tu również efek...

KPI - kluczowe wskaźniki efektywności

KPI (Key Performance Indicators) - czyli kluczowe wskaźniki efektywności, to niezbędne, zestawiane ze sobą dane liczbowe, dzięki którym możliwe jest sprawne zarządzanie i ocena funkcjonowania niemal każdej komórki w organizacji. Najważniejsze cechy KPI: - ograniczona do najważniejszych liczba parametrów (kilka, kilkanaście), - możliwość śledzenia zmian ich poziomów na przestrzeni czasu, - systematyczny pobór danych, - muszą być związane z celami organizacji i osób, - pracownicy muszą mieć realny wpływ na osiągane wartości wskaźników, - mają znaczący wpływ na powodzenie, sukces, - są jednoznaczne i wzajemnie nie wykluczają się. Określenie konkretnych KPI, nie jest łatwe. Podstawą jest wyznaczenie głównego celu, a następnie celów cząstkowych. Im bardziej precyzyjnie zostaną określone, tym trafniej będzie można dobrać wskaźniki. O ile struktura firmy na to pozwala, warto na tym etapie wykorzystać metodę burzy mózgów i zaangażować zespół do określenia parame...

Obsługiwane przez usługę Blogger